当前位置:主页 > 咨询案列 >
求企业管理咨询的企业咨询与诊断实践考试流
发布日期:2020-02-15

  咨询师与来访者对话记录

  

  预咨询阶段是企业管理咨询任务的启动阶段,在这一阶段,咨询公司将与客户进行初步的接触,了解委托任务的大致内容。它既可以是一个独立的项目,也可以是完整的企业管理咨询项目的一个阶段。

  a)对问题和目的的重新诊断,针对客户的委托任务,对客户企业进行更深入和全面的了解,通常需要到客户企业进行实地的考察。企业咨询与诊断实践考试

  b)进行情况分析,研究所提出的问题与企业目标之间的关系,进而弄清客户企业进行革新和有效解决问题的潜力。

  深入细致地诊察客户企业面临的问题和追求的目的,识别引起和影响这些问题的因素和要点,并且为找到解决问题的方法准备所有必要的信息。企业咨询与诊断实践考试

  在深入诊断阶段结束后,提交中期报告,咨询案列介绍咨询公司调研的结果和根据这些结果分析得出的结论。但是诊断问题不包括解决问题,中期报告中也不涉及解决问题的方案。

  在这一阶段需要更多的创新和创造,并且需要客户企业内部的人员更多地介入,因为

  --客户的配合和参与,可以给客户企业的员工提供一次良好的培训机会;当企业管理咨询师撤出客户的企业以后,客户的员工可以更容易地实施设计方案。

  提交一份或多份解决问题的方案,并且会安排一次口头的汇报。建议客户选择某一个方案,但最后选择哪一个方案需要客户自己决定。

  研究并提出可行性方案--研究与评价替代性方案--提交设计方案书--客户确认

  实施阶段是企业管理咨询过程中的一个重要阶段。因为实施中可能会出现技术和其它困难;客户对问题理解得可能不很清楚;实施过程中环境会出现某些变化,需要对实施方案进行调整。

  制定方案实施计划书--项目导入实施--培训和开发客户职员--新方案监督和保持

  提交一份最终报告,通常还会在这一阶段安排一次口头汇报。最终报告的内容包括:

  企业管理咨询任务的结束并不代表我们与客户的关系的结束,我们会在任务结束后的较长一段时间之内,企业咨询与诊断实践考试定期对客户的公司进行一次短暂的访问。在访问的过程中我们将评述实施的进程,协助客户采取需要的纠正措施,研究是否有新的问题出现。

上一篇:酒类厂商如何激活?这有两个案咨询案列例拆解
下一篇:亚洲 欧美 变态 卡通 自拍要外部咨询诊断的问题有哪些?

主页    |     服务支持    |     服务项目    |     意见反馈    |     在线留言    |     咨询案列    |